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組織学習経営とは？

リース会社、生命保険会社などを経て、プロ経営者として2社を上場させることに成功し、その1社は年商3億円から120億円という急成長に導いたことから「成長請負人」として呼ばれるようになりました。

これらの経験、実績を元に、独自のコンサルティングメソッドとして確立したのが「組織学習経営」です。

学習する組織を形成するには5つの規律が必要です。
どれか1つ欠けても機能せず、5つ全てがそろった状態を保ち、高めることが重要です。

主体的に学び、知識、技術を高めるだけでなく、人としての在り方を養成すること。

他の人が持つ価値観を受け入れて、自分の固定概念に気づき、変化させること。

組織に関わる全員が将来像を共有して、学習、成果、行動の指標とすること。

組織としての課題に係る全員が本音で話し合い、解決策、成果レベルを設定すること。

課題の原因が事業構造の欠陥に由来すると考え、事業構造を最適化することで解決する考えのこと。